Travailler avec une équipe scrum (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes)
Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des « sprints ».
Cette formation sur 2 jours vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l’avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.
Prérequis :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
- Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
- Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business
- Estimer la charge de développement d’une story
- Construire un plan de release
- Définir le contenu d’un sprint (backlog)
- Organiser le déroulement d’un sprint et en faire la revue
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Déroulement de la formation
C1 – Réaliser l’expression des besoins
– Les backlogs
– Les features
– Les user story
– La priorisation des story
– L’estimation des story
C2 – Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
– Les approches classiques ?
– La création de valeur
– Panorama des méthodes
– Quand est-il pertinent de passer en mode agile
– Les 4 valeurs du manifeste Agile
– Les 12 principes du manifeste
– Les intervenants dans un projet scrum
C3 – Communiquer une vision inspirante
– La release roadmap
C4 – Planifier la démarche agile
– Priorisation du contenu des versions
– Construction de la release roadmap
– Story mapping
C5 – Organiser des réunions de format adapté
– Les cérémonies d’un sprint
– L’importance de respecter leur format pour avoir un sprint de qualité
C6 – Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
– Arbitrage IN / trade OUT
– Suivre l’exécution de la réalisation de chaque version
– Définition of done de la version
– Flux de gestion de projet
– Priorisation WSJF
C7 – Évaluer la solution en mesurant les écarts
– Comment mesurer les écarts
– Quels board mettre en place pour mesurer les dérives au plus tôt.
C8 – Conduire des retrospectives
– Techniques pour animer de manière efficace les cérémonies (rétrospectives, sprints)
C9 – Accompagner la performance collective
– L’évolution de l’état d’esprit des équipes agile
– Des postures clés à adopter pour être en adéquation avec cet état d’esprit
– Définir une vision pour les équipes
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Ateliers et échanges suivis d’une analyse et retours du formateur, construction progressive d’outils directement opérationnels.
TRAVAUX PRATIQUES
Mises en situation.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• En cas de réussite par le candidat de sa certification, celui-ci recevra un certificat de compétences.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Données datant de décembre 2023 :
Taux de présentation à la certification : 94%
Taux de complétude : 84%
Taux de réussite : 100%
Accessibilité aux personnes handicapées
Des solutions peuvent être mise en place, veuillez contacter Mr VANDEWALLE, référent handicap, à l’adresse suivante contact@crossthink.fr pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
TEMOIGNAGES
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Cyril LARGILLET2024-06-04Très bonne formatrice (Céline) qui m'a donner des outils efficaces pour la chefferie de projet transverse.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Mathieu Olewski2024-05-17Très bonne formation sur les fondamentaux et outils de la gestion de projets de 2 jours, qui permet une bonne 1ere approche concrète et relativement complète de la gestion de projet ; formation assurée par une bonne animation de Nicolas Souquet. Je recommande !Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Boubou2024-05-17Formation très intéressante qui répond parfaitement à mes attentesTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Jean Davoust2024-05-14J'ai eu la chance de sélectionner Crossthink pour une formation Agile financée via mon CPF. J'ai pu accéder à une plateforme d'elearning assez riche, ainsi que de formations visio par des formateurs qui connaissaient très bien leur sujet. De plus, Laurent, le CEO, est toujours disponible pour accompagner les candidats, que ce soit pour un simple renseignement ou du coaching, par téléphone comme par email. Je recommande fortement Crossthink pour la qualité de son accompagnement.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Coralie Ronze2024-04-29Formateur au top ! Très enrichissante avec beaucoup de partages . Je recommandeTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.laurent jardon2024-04-24La formation suivie associée à une bonne dose de révisions m'a permis de passer avec succès la certification Safe Agilist 6. L'accompagnement de Crossthink a été au delà de ce que je m'attendais. Je recommande.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Wh D2024-04-23Une formation très utile sur comment gérer et interagir avec toutes les partieprenantes d’un projet
En bref
Durée : 2 jours
Tarif : 990€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 08/01/2024 – 09/01/2024
- 15/02/2024 – 16/02/2024
- 11/03/2024 – 12/03/2024
- 18/04/2024 – 19/04/2024
- 13/05/2024 – 14/05/2024
- 17/06/2024 – 18/06/2024
- 11/07/2024 – 12/07/2024
- 08/08/2024 – 09/08/2024
- 12/09/2024 – 13/09/2024
- 10/10/2024 – 11/10/2024
- 14/11/2024 – 15/11/2024
- 12/12/2024 – 13/12/2024
Accessible aux personnes en situation de handicap
