Methode Agile Scrum Master PSM (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Ce cursus de cours vous préparera aux rôle de Scrum Master .
Cela vous permettra d’appréhender correctement le framework SCRUM ainsi que le rôle de Scrum Master avec sa dimension au seins d’une équipe agile.
Prérequis :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
- Se préparer à l’examen de certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Modalités d’évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :
Introduction à SCRUM:
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
- Le Manifeste Agile.
- Principes de SCRUM.
- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).
Les activités du Scrum Master:
- Faciliter la communication avec les parties prenantes
- Assurer la clarté des exigences.
- Aider le PO dans la gestion des priorités
- Promouvoir la transparence
- Encourager l’adaptabilité
Le Scrum Master dans la planification de la démarche agile
- Facilitation des réunions de planification de sprint.
- Aide à la définition et à la priorisation du backlog.
- Encouragement de l’estimation réaliste des tâches.
- Soutien à l’élaboration des objectifs de sprint.
- Promotion de la planification adaptative face aux changements.
- Encadrement de l’équipe dans l’utilisation efficace des outils Agile.
- Suivi et amélioration des processus via des rétrospectives.
Facilitation dans le pilotage de projet:
- Animation des Daily Stand-up (mêlées quotidiennes).
- Suivi de l’avancement du sprint.
- Gestion des tableaux de bord et des outils de suivi.
- Identification et résolution des obstacles.
- Facilitation des revues de sprint.
- Soutien à la gestion des changements dans le backlog.
- Organisation des rétrospectives de sprint pour l’amélioration continue.
Facilitation dans la mesure des écarts:
- Facilitation des revues de sprint.
- Suivi des indicateurs de performance (KPIs).
- Analyse des retours clients et utilisateurs.
- Évaluation de la conformité aux critères d’acceptation.
- Mesure de la progression par rapport au backlog.
- Analyse des tendances et des variations dans les métriques de performance.
- Encouragement de l’auto-évaluation de l’équipe.
La performance collective au coeur du rôle de SM:
- Encourager la collaboration et la communication au sein de l’équipe.
- Fournir un encadrement et un mentorat continu.
- Promouvoir les bonnes pratiques Agile et Scrum.
- Soutenir la résolution des conflits et la dynamique d’équipe.
- Faciliter l’apprentissage et le développement des compétences.
- Aider à l’établissement d’objectifs clairs et mesurables.
- Encourager l’auto-organisation et l’empowerment de l’équipe.
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
- Assiduité: Pas d’indicateur à ce jour
- Satisfaction: Pas d’indicateur à ce jour
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
-
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Données datant de décembre 2023 :
Taux de présentation à la certification : 94%
Taux de complétude : 84%
Taux de réussite : 100%
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
TEMOIGNAGES
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Cyril LARGILLET2024-06-04Très bonne formatrice (Céline) qui m'a donner des outils efficaces pour la chefferie de projet transverse.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Mathieu Olewski2024-05-17Très bonne formation sur les fondamentaux et outils de la gestion de projets de 2 jours, qui permet une bonne 1ere approche concrète et relativement complète de la gestion de projet ; formation assurée par une bonne animation de Nicolas Souquet. Je recommande !Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Boubou2024-05-17Formation très intéressante qui répond parfaitement à mes attentesTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Jean Davoust2024-05-14J'ai eu la chance de sélectionner Crossthink pour une formation Agile financée via mon CPF. J'ai pu accéder à une plateforme d'elearning assez riche, ainsi que de formations visio par des formateurs qui connaissaient très bien leur sujet. De plus, Laurent, le CEO, est toujours disponible pour accompagner les candidats, que ce soit pour un simple renseignement ou du coaching, par téléphone comme par email. Je recommande fortement Crossthink pour la qualité de son accompagnement.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Coralie Ronze2024-04-29Formateur au top ! Très enrichissante avec beaucoup de partages . Je recommandeTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.laurent jardon2024-04-24La formation suivie associée à une bonne dose de révisions m'a permis de passer avec succès la certification Safe Agilist 6. L'accompagnement de Crossthink a été au delà de ce que je m'attendais. Je recommande.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Wh D2024-04-23Une formation très utile sur comment gérer et interagir avec toutes les partieprenantes d’un projet
En bref
Durée : 2 jours
Tarif : 990€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 08/01/2024 – 09/01/2024
- 12/02/2024 – 13/02/2024
- 14/03/2024 – 15/03/2024
- 08/04/2024 – 09/04/2024
- 16/05/2024 – 17/05/2024
- 10/06/2024 – 11/06/2024
- 18/07/2024 – 19/07/2024
- 12/08/2024 – 13/08/2024
- 26/09/2024 – 27/09/2024
- 14/10/2024 – 15/10/2024
- 07/11/2024 – 08/11/2024
- 09/12/2024 – 10/12/2024
Accessible aux personnes en situation de handicap
