Chef de projet Agile Prince2 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Parcours de formation Prince2, Plateforme avec quizz préparation, formateurs expérimentés, couverture de l’Agilité/Scrum
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Pré-requis:
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Cette formation permet d’appréhender un panorama complet des compétences requises pour conduire et piloter un projet en mode agiles, hybrides et prédictives (classique). L’objectif principal porte sur l’acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
C1- Réaliser l’expression des besoins
- Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « cas d’affaire » est utile pour comprendre les besoins et les attentes du client.
C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- Introduction à l’Agilité, Empirisme et Manifeste Agile
- Création de valeur empirique
- L’équipe Scrum, le Product Owner, L’Équipe de Développement et le Scrum Master
- Les fondamentaux de la gestion de projet : leadership, structures organisationnelles, cycles de vies, différences entre approches Agiles et prédictives
- Les concepts de base du management de projet agile: Développement itératif et incrémental, Scrum : rôles, artefacts, événements. Cette section se concentre sur les méthodologies agiles et Scrum.
C3- Communiquer une vision inspirante
- Le rôle du chef de projet (communiquer en inspirant les membres de l’équipe projet)
- Le role du product owner : partager une vision claire du produit avec les parties prenants
- Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « cas d’affaire » peut aider à créer une vision basée sur les objectifs et bénéfices du projet.
C4- Planifier la démarche agile
- Les concepts de base du management de projet agile: Planification : « timeboxing ». Planification orientée livrables.
- Élaborer le plan du management du projet : périmètre, créer le WBS, élaborer l’échéancier, les activités, séquencer et estimer les durées
- Spring, Sprint Planning, Retro, Review, Daily
C5- Organiser des réunions de format adapté
- Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « organisation » pour définir la structure d’imputabilité et de responsabilité pour le projet, ce qui inclut les formats de réunions.
- Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « contrôler une séquence » concerne l’affectation des tâches et informer le COPIL de la progression du projet, ce qui pourrait impliquer des réunions.
C6- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- Processus et thèmes pour l’initialisation de projet: Le thème « progression » établit des mécanismes pour surveiller/comparer les réalisations par rapport aux plans.
- Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « contrôler une séquence » et « gérer la livraison de produit » concernent le suivi de la progression du projet.
C7- Évaluer la solution en mesurant les écarts
- Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « gérer une limite de séquence » évalue la réussite de la séquence en cours, approuve la suivante.
- Processus et thèmes pour l’initialisation de projet: Le thème « qualité » définissant les moyens utilisés pour vérifier que les produits sont adaptés aux besoins.
C8- Conduire des retrospectives
- Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « clore le projet » permet de faire un bilan final et de vérifier l’acceptation utilisateur.
- Les concepts de base du management de projet agile: Le fait de comprendre les méthodologies agiles aidera à conduire des rétrospectives efficaces.
C9- Accompagner la performance collective
- Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « organisation » définit la structure et les rôles de l’organisation du projet, ce qui est essentiel pour accompagner la performance des équipes.
- Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « gérer la livraison de produit » concerne l’assurance que les produits sont livrés conformément aux attentes et dans la limite des tolérances, ce qui implique de soutenir la performance de l’équipe.
Inclus dans la formation :
Support de cours
Vidéo et explications complètes
Possibilité de reserver des creneaux individuels avec un formateur expérimenté
Des sessions en visiosonférence régulièrement
Certification incluse
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
-
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Données datant de décembre 2023 :
Taux de présentation à la certification : 94%
Taux de complétude : 84%
Taux de réussite : 100%
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
TEMOIGNAGES
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Cyril LARGILLET2024-06-04Très bonne formatrice (Céline) qui m'a donner des outils efficaces pour la chefferie de projet transverse.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Mathieu Olewski2024-05-17Très bonne formation sur les fondamentaux et outils de la gestion de projets de 2 jours, qui permet une bonne 1ere approche concrète et relativement complète de la gestion de projet ; formation assurée par une bonne animation de Nicolas Souquet. Je recommande !Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Boubou2024-05-17Formation très intéressante qui répond parfaitement à mes attentesTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Jean Davoust2024-05-14J'ai eu la chance de sélectionner Crossthink pour une formation Agile financée via mon CPF. J'ai pu accéder à une plateforme d'elearning assez riche, ainsi que de formations visio par des formateurs qui connaissaient très bien leur sujet. De plus, Laurent, le CEO, est toujours disponible pour accompagner les candidats, que ce soit pour un simple renseignement ou du coaching, par téléphone comme par email. Je recommande fortement Crossthink pour la qualité de son accompagnement.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Coralie Ronze2024-04-29Formateur au top ! Très enrichissante avec beaucoup de partages . Je recommandeTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.laurent jardon2024-04-24La formation suivie associée à une bonne dose de révisions m'a permis de passer avec succès la certification Safe Agilist 6. L'accompagnement de Crossthink a été au delà de ce que je m'attendais. Je recommande.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Wh D2024-04-23Une formation très utile sur comment gérer et interagir avec toutes les partieprenantes d’un projet
En bref
Durée : 2 jours
Tarif : 1490€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 11/01/2024 – 12/01/2024
- 15/02/2024 – 16/02/2024
- 18/03/2024 – 19/03/2024
- 11/04/2024 – 12/04/2024
- 13/05/2024 – 14/05/2024
- 13/06/2024 – 14/06/2024
- 15/07/2024 – 16/07/2024
- 15/08/2024 – 16/08/2024
- 12/09/2024 – 13/09/2024
- 14/10/2024 – 15/10/2024
- 14/11/2024 – 15/11/2024
- 09/12/2024 – 10/12/2024
Accessible aux personnes en situation de handicap
