Devenir Agile Ensemble avec Scrum et SAFe (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes)
A la différence d’une équipe qui travaille selon une approche dite “traditionnelle” dans laquelle il y a une
séparation claire des rôles et responsabilités, un projet Agile est avant tout un travail d’équipe. Pour renforcer
la prise de conscience de la dimension collective induite par un projet Agile, chaque membre de l’équipe doit
comprendre l’organisation mise en oeuvre et savoir appréhender son rôle et sa posture au sein de l’équipe.
Cette formation sur 2 jours apporte aux participants les éléments nécessaires qui leurs permettront de
s’intégrer ensemble dans un mode de fonctionnement Agile.
-
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
- Découvrir le mindset agile et ses apports dans le cadre de votre quotidien
- Savoir quelles postures adoptées dans un contexte agile
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Déroulement de la formation
C1- Réaliser l’expression des besoins
– Les différentes étapes de constitution d’une équipe
C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
– Les objectifs et les particularités de la démarche Agile
– Le contexte et les modes d’organisation
– Equipe auto-organisée : Concept & Outils pour favoriser l’auto-organisation
– Qui sont les parties prenantes du projet ?
C3- Communiquer une vision inspirante
– Etablir une vision et la partager de façon efficace aux équipes
– Réaliser l’expression du besoin client grace aux artifact Scrum
– Manager une équipe agile
– Le servant-leader, ses missions, ses talents
– Les types de pouvoirs
– La théorie du XY ?
C4- Planifier la démarche agile
– Réaliser sa roadmap
– Gérer les priorités grâce à différentes techniques (MoSCoW, WSJF)
C5- Organiser des réunions de format adapté
– Les rôles
– Les cérémonies Agiles
C6- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
– Mettre en place un burndown chart afin de mesurer rapidement les écarts
– Suivre l’evolution des travaux et des releases
C7- Évaluer la solution en mesurant les écarts
– Définir une Definition of Done et Definition of Ready
C8- Conduire des retrospectives
– Simuler une rétrospective constructive autours de la formation
C9- Accompagner la performance collective
– Les principes et fondamentaux de la communication
– Types et codages de la communication
– Qu’est-ce qu’une communication réussie ?
– Les outils de communication et de facilitation
– Les règles de la dynamique de groupe : itération et l’interaction
– Les éléments perturbateurs
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Ateliers et échanges suivis d’une analyse et retours du formateur, construction progressive d’outils directement opérationnels.
TRAVAUX PRATIQUES
Mises en situation.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• En cas de réussite par le candidat de sa certification, celui-ci recevra un certificat de compétences.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Données datant de décembre 2023 :
Taux de présentation à la certification : 94%
Taux de complétude : 84%
Taux de réussite : 100%
Accessibilité aux personnes handicapées
Des solutions peuvent être mise en place, veuillez contacter Mr VANDEWALLE, référent handicap, à l’adresse suivante contact@crossthink.fr pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
TEMOIGNAGES
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Cyril LARGILLET2024-06-04Très bonne formatrice (Céline) qui m'a donner des outils efficaces pour la chefferie de projet transverse.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Mathieu Olewski2024-05-17Très bonne formation sur les fondamentaux et outils de la gestion de projets de 2 jours, qui permet une bonne 1ere approche concrète et relativement complète de la gestion de projet ; formation assurée par une bonne animation de Nicolas Souquet. Je recommande !Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Boubou2024-05-17Formation très intéressante qui répond parfaitement à mes attentesTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Jean Davoust2024-05-14J'ai eu la chance de sélectionner Crossthink pour une formation Agile financée via mon CPF. J'ai pu accéder à une plateforme d'elearning assez riche, ainsi que de formations visio par des formateurs qui connaissaient très bien leur sujet. De plus, Laurent, le CEO, est toujours disponible pour accompagner les candidats, que ce soit pour un simple renseignement ou du coaching, par téléphone comme par email. Je recommande fortement Crossthink pour la qualité de son accompagnement.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Coralie Ronze2024-04-29Formateur au top ! Très enrichissante avec beaucoup de partages . Je recommandeTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.laurent jardon2024-04-24La formation suivie associée à une bonne dose de révisions m'a permis de passer avec succès la certification Safe Agilist 6. L'accompagnement de Crossthink a été au delà de ce que je m'attendais. Je recommande.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Wh D2024-04-23Une formation très utile sur comment gérer et interagir avec toutes les partieprenantes d’un projet
En bref
Durée : 10 jours
Tarif : 2490€
Formations à distance
08/01/2024 – 09/01/2024
15/02/2024 – 16/02/2024
11/03/2024 – 12/03/2024
18/04/2024 – 19/04/2024
13/05/2024 – 14/05/2024
17/06/2024 – 18/06/2024
11/07/2024 – 12/07/2024
08/08/2024 – 09/08/2024
12/09/2024 – 13/09/2024
10/10/2024 – 11/10/2024
14/11/2024 – 15/11/2024
12/12/2024 – 13/12/2024
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 10/01/2023 – 11/01/2023
- 07/03/2023 – 08/03/2023
- 04/04/2022 – 05/04/2023
- 23/05/2023 – 24/05/2023
- 27/06/2023 – 28/06/2023
- 25/07/2023 – 26/07/2023
- 08/08/2023 – 09/08/2023
- 26/09/2023 – 27/09/2023
- 03/10/2023 – 04/10/2023
- 02/11/2023 – 03/11/2023
- 01/12/2023 – 02/12/2023
Accessible aux personnes en situation de handicap
