Methode Agile Product Owner PSPO (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Ce cursus de cours vous préparera aux rôle de Product Owner .
Cela vous permettra d’appréhender correctement le framework SCRUM ainsi que le rôle de Product Owner avec sa dimension au seins d’une équipe agile.
Prérequis :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Product Owner
- Se préparer à l’examen de certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Modalités d’évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :
Introduction à SCRUM:
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
- Le Manifeste Agile.
- Principes de SCRUM.
- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).
Les activités du Product Owner:
- Savoir élaborer et partager la vision du produit.
- Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit.
- Recueillir les retours utilisateurs.
- Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master.
- Organiser les tests utilisateurs de la release.
- Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
- Gérer le Product Backlog.
Développement piloté par la valeur:
- Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
- Les générateurs de valeur.
- Les stratégies pour mesurer la valeur.
- Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups).
- S’améliorer en continu grace à la retrospective
Gestion de produit:
- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.
Plan de livraison:
- Objectif d’une livraison.
- Exigences et priorisation.
- Estimation.
- Ajustement et planification de base.
Gestion des exigences:
- Techniques de prise en compte des différents profils d’utilisateurs
- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).
- Acceptance Tests.
- Création et maintien du Product Backlog.
- Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.
- Stratégies de priorisation et d’organisation (définition des règles, définition de la stratégie).
Planification des releases:
- Stratégies de release.
- Optimiser la livraison de la valeur.
- Ce qu’est un sprint. Son intégration dans une release.
- A quoi ressemble une bonne release ?
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
- Assiduité: Pas d’indicateur à ce jour
- Satisfaction: Pas d’indicateur à ce jour
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
-
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Données datant de décembre 2023 :
Taux de présentation à la certification : 94%
Taux de complétude : 84%
Taux de réussite : 100%
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
TEMOIGNAGES
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Cyril LARGILLET2024-06-04Très bonne formatrice (Céline) qui m'a donner des outils efficaces pour la chefferie de projet transverse.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Mathieu Olewski2024-05-17Très bonne formation sur les fondamentaux et outils de la gestion de projets de 2 jours, qui permet une bonne 1ere approche concrète et relativement complète de la gestion de projet ; formation assurée par une bonne animation de Nicolas Souquet. Je recommande !Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Boubou2024-05-17Formation très intéressante qui répond parfaitement à mes attentesTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Jean Davoust2024-05-14J'ai eu la chance de sélectionner Crossthink pour une formation Agile financée via mon CPF. J'ai pu accéder à une plateforme d'elearning assez riche, ainsi que de formations visio par des formateurs qui connaissaient très bien leur sujet. De plus, Laurent, le CEO, est toujours disponible pour accompagner les candidats, que ce soit pour un simple renseignement ou du coaching, par téléphone comme par email. Je recommande fortement Crossthink pour la qualité de son accompagnement.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Coralie Ronze2024-04-29Formateur au top ! Très enrichissante avec beaucoup de partages . Je recommandeTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.laurent jardon2024-04-24La formation suivie associée à une bonne dose de révisions m'a permis de passer avec succès la certification Safe Agilist 6. L'accompagnement de Crossthink a été au delà de ce que je m'attendais. Je recommande.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Wh D2024-04-23Une formation très utile sur comment gérer et interagir avec toutes les partieprenantes d’un projet
En bref
Durée : 2 jours
Tarif : 990€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 08/01/2024 – 09/01/2024
- 12/02/2024 – 13/02/2024
- 14/03/2024 – 15/03/2024
- 08/04/2024 – 09/04/2024
- 16/05/2024 – 17/05/2024
- 10/06/2024 – 11/06/2024
- 18/07/2024 – 19/07/2024
- 12/08/2024 – 13/08/2024
- 26/09/2024 – 27/09/2024
- 14/10/2024 – 15/10/2024
- 07/11/2024 – 08/11/2024
- 09/12/2024 – 10/12/2024
Accessible aux personnes en situation de handicap
