Chef de projet Agile PMP (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Parcours de formation Professionnel en Management de Projet, Guide PMBOK, Plateforme avec quizz préparation, formateurs agréés ATP, couverture de l’Agilité/Scrum
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Pré-requis:
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Cette formation permet d’appréhender un panorama complet des compétences requises pour conduire et piloter un projet en mode agiles, hybrides et prédictives (classique). L’objectif principal porte sur l’acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Validaton de 35 PDU, par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PMP du PMI.
Date du programme : Janvier 2024
C1- Réaliser l’expression des besoins
- Cahier des charges et Agile User Stories et Product Backlog
C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- Introduction à l’Agilité, Empirisme et Manifeste Agile
- Création de valeur empirique
- L’équipe Scrum, le Product Owner, L’Équipe de Développement et le Scrum Master
- Les fondamentaux de la gestion de projet : leadership, structures organisationnelles, cycles de vies, différences entre approches Agiles et prédictives
C3- Communiquer une vision inspirante
- Le rôle du chef de projet (communiquer en inspirant les membres de l’équipe projet)
- Le role du product owner : partager une vision claire du produit avec les parties prenants
C4- Planifier la démarche agile
- Élaborer le plan du management du projet : périmètre, créer le WBS, élaborer l’échéancier, les activités, séquencer et estimer les durées
- Spring, Sprint Planning, Retro, Review, Daily
C5- Organiser des réunions de format adapté
- Kick-Off Meeting, Daily Scrum, Review, Réunions de planification ou de pilotage projet
C6- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- Valeur Acquise, contrôle Qualité, BurnUp & BurnDown Chart
C7- Évaluer la solution en mesurant les écarts
- Burndown chart afin de mesurer rapidement les écarts. Feedback des parties prenantes lors de la sprint review
C8- Conduire des retrospectives
- Rétrospective régulière tout au long du projet
C9- Accompagner la performance collective
- Des postures clés du management pour accompagner la performance collective
Inclus dans la formation :
Support de cours
PMBOK V7 en format digital
Vidéo et explications complètes
Possibilité de reserver des creneaux individuels avec un formateur expérimenté
Des sessions en visiosonférence régulièrement
Certification incluse
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Date d’enregistrement de la certification : 29/09/2022
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
-
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Données datant de décembre 2023 :
Taux de présentation à la certification : 94%
Taux de complétude : 84%
Taux de réussite : 100%
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
TEMOIGNAGES
Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Cyril LARGILLET2024-06-04Très bonne formatrice (Céline) qui m'a donner des outils efficaces pour la chefferie de projet transverse.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Mathieu Olewski2024-05-17Très bonne formation sur les fondamentaux et outils de la gestion de projets de 2 jours, qui permet une bonne 1ere approche concrète et relativement complète de la gestion de projet ; formation assurée par une bonne animation de Nicolas Souquet. Je recommande !Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Boubou2024-05-17Formation très intéressante qui répond parfaitement à mes attentesTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Jean Davoust2024-05-14J'ai eu la chance de sélectionner Crossthink pour une formation Agile financée via mon CPF. J'ai pu accéder à une plateforme d'elearning assez riche, ainsi que de formations visio par des formateurs qui connaissaient très bien leur sujet. De plus, Laurent, le CEO, est toujours disponible pour accompagner les candidats, que ce soit pour un simple renseignement ou du coaching, par téléphone comme par email. Je recommande fortement Crossthink pour la qualité de son accompagnement.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Coralie Ronze2024-04-29Formateur au top ! Très enrichissante avec beaucoup de partages . Je recommandeTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.laurent jardon2024-04-24La formation suivie associée à une bonne dose de révisions m'a permis de passer avec succès la certification Safe Agilist 6. L'accompagnement de Crossthink a été au delà de ce que je m'attendais. Je recommande.Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.Wh D2024-04-23Une formation très utile sur comment gérer et interagir avec toutes les partieprenantes d’un projet
Données d’évaluations en date de Mars 2024 :
En bref
Durée : 5 jours
Tarif : 1890€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 07/01/2024 – 11/01/2024
- 04/02/2024 – 08/02/2024
- 04/03/2024 – 08/03/2024
- 01/04/2024 – 05/04/2024
- 06/05/2024 – 10/05/2024
- 03/06/2024 – 07/06/2024
- 01/07/2024 – 05/07/2024
- 05/08/2024 – 09/08/2024
- 02/09/2024 – 06/09/2024
- 07/10/2024 – 11/10/2024
- 04/11/2024 – 08/11/2024
- 02/12/2024 – 06/12/2024
Accessible aux personnes en situation de handicap
