Alten Sophia : développer les compétences pour les grands comptes
Programme de formations certifiantes pour renforcer l'employabilité des consultants
60+formations
réalisées
360apprenants
formés au total
5–6/groupe
participants en moyenne
En tant qu'ESN, Alten Sophia devait répondre à des demandes de staffing de plus en plus exigeantes de la part de ses clients. L'enjeu était de proposer des profils disposant des compétences et certifications recherchées, tout en accompagnant la montée en compétences des collaborateurs sous contrat et en limitant les périodes d'intercontrat.
Formations certifiantes
Préparer les collaborateurs aux certifications les plus demandées sur le marché, reconnues et appréciées des clients.
Montée en compétences ciblée
Renforcer les connaissances et la capacité à intervenir rapidement sur des missions à forte valeur ajoutée.
Sessions en petits groupes
Des groupes de 5 à 6 participants pour favoriser les échanges, l'acquisition des compétences et la réussite aux examens.
Ce que Alten Sophia en retire.
Profils qualifiés
Un vivier de consultants davantage qualifiés et certifiés.
Employabilité renforcée
Une meilleure capacité à se positionner sur les missions recherchées.
Intercontrat réduit
Des périodes d'intercontrat limitées grâce à une meilleure adéquation compétences/besoins.
Réponse aux grands comptes
Des profils taillés pour les attentes des grands comptes.
On collabore aussi avec
Thématiques de l'accompagnement
- Formation certifiante
- Montée en compétences
- Staffing
- Employabilité
- Certifications IT
- Agilité
- Réduction d'intercontrat
- ESN
Autres cas clients
Tous les cas
250collab.
MBDA : structurer la gestion de projet
MBDA devait structurer et harmoniser ses pratiques de gestion de projet, tout en assurant la transmission des savoir-faire internes dans un contexte de forte croissance, de complexité industrielle et de départs de profils expérimentés.
5sessions
PRO BTP : rendre la méthodologie projet accessible et collaborative
PRO BTP ne disposait pas d'un référentiel de gestion de projet partagé et utilisable par l'ensemble des chefs de projet. Les pratiques existaient mais restaient hétérogènes et parfois difficiles à diffuser auprès des différentes parties prenantes. L'objectif : construire un cadre commun, simple et compréhensible par tous, tout en renforçant la collaboration et en intégrant progressivement des pratiques agiles.
~20collab.
SBM Offshore : évaluer et renforcer la maturité agile des équipes
Dans le cadre de ses activités de développement, SBM Offshore avait intégré un partenaire externe directement au sein d'une équipe agile afin de favoriser le co-développement. La direction souhaitait évaluer l'efficacité de ce mode de fonctionnement et déterminer dans quelle mesure cette intégration permettait d'atteindre les objectifs de collaboration, d'engagement et de performance attendus.
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