MBDA : structurer la gestion de projet
Acteur européen des systèmes de missiles · 3 ans de partenariat avec Crossthink
250collab.
formés depuis 3 ans
25sessions
de formation déployées
5,8Md€
de chiffre d'affaires
MBDA devait structurer et harmoniser ses pratiques de gestion de projet, tout en assurant la transmission des savoir-faire internes dans un contexte de forte croissance, de complexité industrielle et de départs de profils expérimentés.
Cadrage sur mesure
Fondamentaux de la gestion de projet adaptés aux méthodes internes MBDA et à ses réalités opérationnelles.
Pilotage & risques
Coordination multi-sites et gestion de l'incertitude sur des projets longs et complexes.
REX & évolution continue
Programme ajusté en continu grâce aux retours d'expérience des participants.
Ce que MBDA en retire.
Pratiques structurées
Un programme robuste, contextualisé et durable.
Transmission facilitée
Capitalisation des savoir-faire internes.
Langage commun
Une culture projet partagée entre les équipes.
Formation évolutive
Des supports réutilisables, ajustés en continu.
Depuis trois ans, Crossthink accompagne MBDA dans la structuration et l'harmonisation de ses pratiques de gestion de projet. Ensemble, nous avons construit un référentiel commun adapté à la complexité de notre environnement industriel et déployé de nouvelles méthodes et outils favorisant une meilleure coordination des équipes. Cet accompagnement nous permet aujourd'hui de mener plusieurs projets en parallèle avec davantage d'efficacité et de cohérence. La capacité de Crossthink à faire évoluer ses formations en fonction de nos besoins et de nos enjeux est un véritable atout. C'est cette adaptation continue qui fait la force et la durabilité de notre partenariat.
Responsable Formation
MBDA — Direction des Ressources Humaines
On collabore aussi avec
Thématiques de l'accompagnement
- Gestion de projet
- Pilotage de projet
- Coordination multi-sites
- Gestion des risques
- Capitalisation des savoir-faire
- Retours d'expérience
- Formation sur mesure
- Industrie de défense
Autres cas clients
Tous les cas
5sessions
PRO BTP : rendre la méthodologie projet accessible et collaborative
PRO BTP ne disposait pas d'un référentiel de gestion de projet partagé et utilisable par l'ensemble des chefs de projet. Les pratiques existaient mais restaient hétérogènes et parfois difficiles à diffuser auprès des différentes parties prenantes. L'objectif : construire un cadre commun, simple et compréhensible par tous, tout en renforçant la collaboration et en intégrant progressivement des pratiques agiles.
~20collab.
SBM Offshore : évaluer et renforcer la maturité agile des équipes
Dans le cadre de ses activités de développement, SBM Offshore avait intégré un partenaire externe directement au sein d'une équipe agile afin de favoriser le co-développement. La direction souhaitait évaluer l'efficacité de ce mode de fonctionnement et déterminer dans quelle mesure cette intégration permettait d'atteindre les objectifs de collaboration, d'engagement et de performance attendus.
60–100/an
Société Générale : diffuser l'agilité à l'échelle internationale
Les pratiques agiles étaient déployées de manière hétérogène au sein des différentes filiales internationales de Société Générale. Les niveaux de maturité variaient selon les entités, tout comme les méthodes, les référentiels et les modes de fonctionnement. L'enjeu était d'aligner la culture agile à l'échelle du Groupe et de favoriser une compréhension partagée des principes et des méthodes.
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