Société Générale : diffuser l'agilité à l'échelle internationale
Transformation agile déployée auprès des filiales internationales
60–100/an
sessions sur 5 ans
500apprenants
au total
~8/groupe
participants en moyenne
Les pratiques agiles étaient déployées de manière hétérogène au sein des différentes filiales internationales de Société Générale. Les niveaux de maturité variaient selon les entités, tout comme les méthodes, les référentiels et les modes de fonctionnement. L'enjeu était d'aligner la culture agile à l'échelle du Groupe et de favoriser une compréhension partagée des principes et des méthodes.
Formation & sensibilisation
Sensibiliser et former les équipes aux pratiques agiles, en favorisant les échanges entre les différentes entités.
Ateliers collaboratifs
Partager les retours d'expérience, harmoniser les approches et faciliter l'appropriation des méthodes.
Enrichissement des référentiels
Contribuer à formaliser les bonnes pratiques et fournir un cadre commun aux filiales internationales.
Ce que Société Générale en retire.
Pratiques homogènes
Des pratiques agiles alignées au sein des filiales internationales.
Référentiel enrichi
Un référentiel commun pour accompagner le déploiement.
Équipes alignées
Un alignement renforcé des équipes à l'échelle du Groupe.
Culture agile durable
Une culture agile commune soutenant durablement les initiatives de transformation.
On collabore aussi avec
Thématiques de l'accompagnement
- Transformation agile
- Agile à l'échelle
- Culture agile
- Conduite du changement
- Filiales internationales
- Référentiel agile
- Banque
Autres cas clients
Tous les cas
250collab.
MBDA : structurer la gestion de projet
MBDA devait structurer et harmoniser ses pratiques de gestion de projet, tout en assurant la transmission des savoir-faire internes dans un contexte de forte croissance, de complexité industrielle et de départs de profils expérimentés.
5sessions
PRO BTP : rendre la méthodologie projet accessible et collaborative
PRO BTP ne disposait pas d'un référentiel de gestion de projet partagé et utilisable par l'ensemble des chefs de projet. Les pratiques existaient mais restaient hétérogènes et parfois difficiles à diffuser auprès des différentes parties prenantes. L'objectif : construire un cadre commun, simple et compréhensible par tous, tout en renforçant la collaboration et en intégrant progressivement des pratiques agiles.
~20collab.
SBM Offshore : évaluer et renforcer la maturité agile des équipes
Dans le cadre de ses activités de développement, SBM Offshore avait intégré un partenaire externe directement au sein d'une équipe agile afin de favoriser le co-développement. La direction souhaitait évaluer l'efficacité de ce mode de fonctionnement et déterminer dans quelle mesure cette intégration permettait d'atteindre les objectifs de collaboration, d'engagement et de performance attendus.
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