Ils nous confient leurs équipes.
Grands comptes de la défense, de la banque, de l'assurance, de l'industrie et du numérique : comment Crossthink structure leurs pratiques de gestion de projet et d'agilité, dans la durée.
Ils nous font confiance
250collab.
MBDA : structurer la gestion de projet
MBDA devait structurer et harmoniser ses pratiques de gestion de projet, tout en assurant la transmission des savoir-faire internes dans un contexte de forte croissance, de complexité industrielle et de départs de profils expérimentés.
5sessions
PRO BTP : rendre la méthodologie projet accessible et collaborative
PRO BTP ne disposait pas d'un référentiel de gestion de projet partagé et utilisable par l'ensemble des chefs de projet. Les pratiques existaient mais restaient hétérogènes et parfois difficiles à diffuser auprès des différentes parties prenantes. L'objectif : construire un cadre commun, simple et compréhensible par tous, tout en renforçant la collaboration et en intégrant progressivement des pratiques agiles.
~20collab.
SBM Offshore : évaluer et renforcer la maturité agile des équipes
Dans le cadre de ses activités de développement, SBM Offshore avait intégré un partenaire externe directement au sein d'une équipe agile afin de favoriser le co-développement. La direction souhaitait évaluer l'efficacité de ce mode de fonctionnement et déterminer dans quelle mesure cette intégration permettait d'atteindre les objectifs de collaboration, d'engagement et de performance attendus.
60–100/an
Société Générale : diffuser l'agilité à l'échelle internationale
Les pratiques agiles étaient déployées de manière hétérogène au sein des différentes filiales internationales de Société Générale. Les niveaux de maturité variaient selon les entités, tout comme les méthodes, les référentiels et les modes de fonctionnement. L'enjeu était d'aligner la culture agile à l'échelle du Groupe et de favoriser une compréhension partagée des principes et des méthodes.
60+formations
Alten Sophia : développer les compétences pour les grands comptes
En tant qu'ESN, Alten Sophia devait répondre à des demandes de staffing de plus en plus exigeantes de la part de ses clients. L'enjeu était de proposer des profils disposant des compétences et certifications recherchées, tout en accompagnant la montée en compétences des collaborateurs sous contrat et en limitant les périodes d'intercontrat.
900+sessions
ORSYS : mobiliser des experts formateurs pour soutenir la croissance
Face à la croissance de son activité, ORSYS devait renforcer sa capacité à mobiliser rapidement des formateurs disposant d'une expertise pointue dans leurs domaines. L'enjeu était de garantir la disponibilité d'intervenants qualifiés pour répondre à la demande, tout en maintenant un haut niveau de qualité pédagogique sur l'ensemble des formations.
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