ORSYS : mobiliser des experts formateurs pour soutenir la croissance
Réseau d'intervenants experts pour accompagner l'activité depuis 6 ans
900+sessions
réalisées en 6 ans
150/an
sessions en moyenne
5 000apprenants
formés
Face à la croissance de son activité, ORSYS devait renforcer sa capacité à mobiliser rapidement des formateurs disposant d'une expertise pointue dans leurs domaines. L'enjeu était de garantir la disponibilité d'intervenants qualifiés pour répondre à la demande, tout en maintenant un haut niveau de qualité pédagogique sur l'ensemble des formations.
Réseau d'experts formateurs
Mise à disposition de consultants-formateurs experts capables d'intervenir sur des thématiques spécialisées auprès de publics variés.
Réactivité de planification
Répondre rapidement aux besoins de planification des formations et assurer la continuité des dispositifs de montée en compétences.
Sélection rigoureuse
Une sélection rigoureuse des experts, leur maîtrise des sujets et leur capacité à transmettre efficacement leurs connaissances.
Ce que ORSYS en retire.
Accès rapide aux experts
Un accès rapide à des formateurs experts sur un large éventail de thématiques.
Croissance soutenue
Une croissance de l'activité accompagnée durablement.
Dispositifs sécurisés
La réalisation des formations sécurisée et la qualité pédagogique garantie.
5 000 apprenants formés
Plus de 5 000 apprenants formés au travers de plus de 900 sessions en six ans.
On collabore aussi avec
Thématiques de l'accompagnement
- Formateurs experts
- Sourcing de formateurs
- Sous-traitance pédagogique
- Qualité pédagogique
- Montée en compétences
- Planification des formations
- Organisme de formation
Autres cas clients
Tous les cas
250collab.
MBDA : structurer la gestion de projet
MBDA devait structurer et harmoniser ses pratiques de gestion de projet, tout en assurant la transmission des savoir-faire internes dans un contexte de forte croissance, de complexité industrielle et de départs de profils expérimentés.
5sessions
PRO BTP : rendre la méthodologie projet accessible et collaborative
PRO BTP ne disposait pas d'un référentiel de gestion de projet partagé et utilisable par l'ensemble des chefs de projet. Les pratiques existaient mais restaient hétérogènes et parfois difficiles à diffuser auprès des différentes parties prenantes. L'objectif : construire un cadre commun, simple et compréhensible par tous, tout en renforçant la collaboration et en intégrant progressivement des pratiques agiles.
~20collab.
SBM Offshore : évaluer et renforcer la maturité agile des équipes
Dans le cadre de ses activités de développement, SBM Offshore avait intégré un partenaire externe directement au sein d'une équipe agile afin de favoriser le co-développement. La direction souhaitait évaluer l'efficacité de ce mode de fonctionnement et déterminer dans quelle mesure cette intégration permettait d'atteindre les objectifs de collaboration, d'engagement et de performance attendus.
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